Ihr starker Partner in der Transformation!

Als erfahrener Experte im Bereich Transformation-Management weiß ich, dass Veränderungen nicht nur unvermeidlich, sondern gestalt- und beherrschbar sind und häufig ungeahnte Chancen & Möglichkeiten bieten.

Gemeinsam packen wir Ihre Heraus-forderung an!

Gemeinsam packen wir Ihre Herausforderung an!

Meine Expertise umfasst folgende Themenschwerpunkte:

Meine Expertise umfasst folgende Themen-schwerpunkte:

Digitale Transformation
Verkehrs- und Energiewende
Agile und flexible Arbeitsformen
Veränderung der Arbeitskultur
Innovationsmanagement
Diversität und Inklusion
Talentmanagement und Fachkräftemangel

In über 25 Jahren Projekterfahrung habe ich zahlreiche Organisationen dabei unterstützt, erfolgreich Veränderungen zu navigieren und dabei nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mein Ansatz zum Transformations-Management zeichnet sich durch passgenaue Strategien aus, die Ihre Unternehmensvision und -ziele in den Mittelpunkt stellen.

In über 25 Jahren Projekterfahrung habe ich zahlreiche Organisationen dabei unterstützt, erfolgreich Veränderungen zu navigieren und dabei nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mein Ansatz zum Transformation-Management zeichnet sich durch passgenaue Strategien aus, die Ihre Unternehmensvision und -ziele in den Mittelpunkt stellen.

Mein Profil

Transformation-Management

Um was es geht & was Sie erhalten

Transformation-Management

Um was es geht & was Sie erhalten

Strategische Klarheit: Gemeinsam entwickeln wir eine klare und kohärente Transformationsstrategie, die Ihre Vision zum Leben erweckt und gleichzeitig die Herausforderungen des Marktes proaktiv angeht.
Führungsentwicklung: Die Fähigkeit, Veränderungen zu führen, ist entscheidend. Ich arbeite eng mit Ihrem Führungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass sie nicht nur den Wandel vorleben, sondern auch Ihre Mitarbeiter inspirieren.
Kommunikations-Exzellenz: Ich unterstütze Sie dabei, eine transparente Kommunikation aufzubauen, die Ängste abbaut, den Informationsfluss fördert und Beteiligung und Engagement der Mitarbeiter stärkt.
Agile Anpassung: Veränderungen erfordern Flexibilität. Ich sorge dafür, dass unsere Strategien kontinuierlich bewertet und angepasst werden, um sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben.
Kontinuierlicher Umbau: Transformation kann nur gelingen, wenn Sie in Ihrem Arbeitsalltag, im operativen Geschäft spürbar wird. Wir entwickeln gemeinsam eine abgestimmte Planung für Umbau und Neuausrichtung.
Nachhaltige Veränderung: Mein Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Ziele zu erreichen, sondern Veränderungen zu gestalten, die langfristigen Erfolg ermöglichen.

Ein Beispielprojekt

Strategietag Hochschule Koblenz mit über 250 TeilnehmerInnen
in der Rhein-Mosel-Halle - in Kooperation mit Goll Consulting

Strategietag Hochschule Koblenz mit über 250 TeilnehmerInnen in der Rhein-Mosel-Halle - in Kooperation mit Goll Consulting

Großgruppen-Moderation

Leistungsportfolio

Wie ich für Sie tätig werde

Beratung: Ich stehe Ihnen als erfahrener Berater zur Seite, um Ihre strategischen Ziele zu definieren, Prozesse und neue, agile Arbeitsformen einzuführen. Nehmen wir an, Sie möchten Ihr Unternehmen auf neue Märkte ausdehnen. Ich werde mit Ihnen eine umfassende Marktanalyse und Wettbewerbsbewertung erstellen und daraus die optimalen Schritte ableiten, um Ihr Wachstumspotenzial bestmöglich auszuschöpfen.

Referenzprojekte

Coaching: Individuelles und teambasiertes Coaching ermöglicht es Ihnen, Ihre Führungskompetenzen zu stärken und die Teamdynamik zu verbessern. Angenommen, Sie möchten Ihre Führungskräfte in effektiver Kommunikation schulen. Ich werde ein Coaching anbieten, das ihnen hilft, klare und inspirierende Botschaften zu vermitteln und somit die Zusammenarbeit im Team zu fördern.

Systemisches Coaching

Moderation: Großgruppen-Moderation ist mein Werkzeug, um produktive Diskussionen und kreative Ideenentwicklung zu unterstützen. Stellen Sie sich vor, wir planen eine Innovationswerkstatt für Ihr Unternehmen. Als Moderator werde ich sicherstellen, dass jede Stimme gehört wird, und gemeinsam werden wir innovative Ideen generieren, die das Potenzial haben, Ihr Geschäft zu transformieren.

Großgruppen-Moderation

Team- und Kulturentwicklung: Die Stärkung Ihrer Teams und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit. Nehmen wir an, Sie möchten die Innovationsfähigkeit Ihres Teams steigern. Ich werde Workshops konzipieren und durchführen, die Kreativität und Teamzusammenarbeit fördern, um gemeinsam bahnbrechende Ideen zu entwickeln.

Referenzprojekte

Mediation: Konflikte können den Fortschritt hemmen und Veränderungsprozess komplett zu erliegen bringen. Daher biete ich Mediation an, womit ein strukturierter Lösungsprozess beschritten wird, mit denen die Beteiligten einvernehmlich Klärungen erreichen. Stellen Sie sich vor, es gibt Meinungsverschiedenheiten zwischen zwei Abteilungen, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen. Ich werde als Mediator, die Bedenken beider Seiten verstehen und eine Vereinbarung im Konsens finden, der den reibungslosen Ablauf Ihrer Prozesse sicherstellt.
Mediation: Konflikte können den Fortschritt hemmen und Veränderungsprozess komplett zu erliegen bringen. Daher biete ich Mediation an, womit ein strukturierter Lösungsprozess beschritten wird, mit denen die Beteiligten einvernehmlich Klärungen erreichen. Stellen Sie sich vor, es gibt Meinungs-verschiedenheiten zwischen zwei Abteilungen, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen. Ich werde als Mediator, die Bedenken beider Seiten verstehen und eine Vereinbarung im Konsens finden, der den reibungslosen Ablauf Ihrer Prozesse sicherstellt.

Wirtschaftsmediation

Training: Gezielte Trainings ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und den Wandel erfolgreich zu gestalten. Angenommen, Sie möchten die agilen Arbeitsmethoden in Ihrem Unternehmen einführen. Durch praxisorientierte Schulungen werde ich Ihre Mitarbeiter befähigen, agile Prinzipien zu verstehen und in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.
Training: Gezielte Trainings ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, sich weiterzu-entwickeln und den Wandel erfolgreich zu gestalten. Angenommen, Sie möchten die agilen Arbeitsmethoden in Ihrem Unternehmen einführen. Durch praxisorientierte Schulungen werde ich Ihre Mitarbeiter befähigen, agile Prinzipien zu verstehen und in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.

Referenzprojekte

Meine Projekterfahrung

seit 1995

einige

1000

Stunden Führungskräfte- Coaching *

mehrere

100

Workshops konzipiert & moderiert

ca. 3 bis

Mediations-verfahren pro Jahr *

über

Lean Development Projekte *

über

langjährige ** Veränderungs-Projekte *

mehrere

Unternehmens-nachfolgen begleitet

* durchgeführt ** > 3 Jahre

Meine Projekterfahrung

seit 1995

einige

1000

Stunden Führungskräfte-Coaching *

* durchgeführt

mehrere

100

Workshops konzipiert & moderiert

ca. 3 bis

Mediationsverfahren pro Jahr *

* durchgeführt

über

KVP/Lean Devolpment Projekte *

* durchgeführt

über

langjährige ** Veränderungsprojekte *

* durchgeführt ** > 3 Jahre

mehrere

Unternehmens-nachfolgen begleitet

Kundenstimmen

wie Kunden meine Arbeit erleben

Gemeinsamer Auftritt mit Alt-Landrat Martin Wolf beim bayerischen Anwenderforum bei der IHK München

Michael Zirngibl

Vorstand, Anylink Systems AG Ingolstadt

Herrn Poensgens Seminare unterstützten uns bei der Entwicklung unserer Werte und des Firmen - Leitbilds. Seine Erfahrung und strukturierte Vorgehensweise bei Richtungsfindung und seine theoretische und praktische Hilfestellung bei Entscheidungen verhalfen uns innerhalb kurzer Zeit zu einem sehr guten Ergebnis. Herr Poensgen hat die nötigen Diskussionen immer souverän in angenehmer Atmosphäre begleitet.

Alice Köstler-Hösl

Projektleiterin, Landratsamt Pfaffenhofen a.d. Ilm

In einem überschaubaren Zeitraum und mit relativ wenigen Workshops wurden, ausgehend von der oberen über die mittlere Führungsebene alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landratsamtes in die Diskussion unserer Werte einbezogen… Sie haben ganz genau hingehört, den Prozess auf die Gegebenheiten im Landratsamt abgestimmt, kritische Stimmen ernst genommen und mit neuen Impulsen und Methoden das Ziel nicht aus den Augen verloren.

Steffen Mayer

Geschäftsführer, Logex System Gmbh Ingolstadt

Keine leichte Aufgabe: die unterschiedlichen Charaktere und Meinungsbilder in der Geschäftsführung den handelnden Personen klarzumachen und für eine konstruktive Zusammenarbeit nutzbringend zusammenzuführen. Mit Ihrer strukturierten, aber immer wertschätzenden Methode ist dies hervorragend gelungen.

Andreas Pfahler

Geschäftsführer, FAPA GmbH Nürnberg

Herr Poensgen unterstützte unser mittelständisches Unternehmen bei der strategischen Mittel- und Langfristplanung. Seine bemerkenswerte Methodik, eröffnete neue Erkenntnisse zu den persönlichen Bedürfnissen der Inhaber. Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit, schätzten wir besonders seine ausgleichende Moderation, welche eine konstruktive Atmosphäre ermöglichte.

Dr. Günter Rohmer

Bereichsleiter, Fraunhofer IIS Nürnberg

Sie haben uns durch den schwierigen Change Prozess, den eine Bereichsbildung mit sich bringt, durch Methodenwissen und wichtige Impulse begleitet. So konnten alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt und ein großes Team eingebunden werden. Wichtig war, dass dabei alle Mitwirkenden zu Wort kamen, Konflikte angesprochen und die Zusammenarbeit verbessert werden konnte.

Prof. Erik Bitzek

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Herr Poensgens Seminare unterstützten unser Studiengangs - Koordinationsteam über mehrere Jahre bei entscheidenden Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Insbesondere schätzten wir dabei die strukturierte Vorgehensweise und die Anregung von Prozessen in einer Atmosphäre, in der auch kritische Punkte konstruktiv diskutiert werden konnten. Herr Poensgen lieferte hier wichtige theoretische und praktische Hilfestellungen für unsere Leitbildentwicklung.

Carsten Vortanz

Manager, Audi AG Ingolstadt

Sie haben es geschafft, unterschiedliche Menschen mit konträren Standpunkten auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören, teilweise durch Zähigkeit, aber auch durch überraschende Methoden.

Ich freue mich, von Ihnen zu lesen oder zu hören! Vereinbaren Sie gerne einen Termin für einen 20-minütigen Austausch & ein erstes Kennenlernen, schreiben Sie mir eine E-mail Anfrage oder wir sprechen uns gleich direkt am Telefon!

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Herzliche Grüße

Ihr Reinhold Poensgen

Ihr starker Partner in der Transformation!

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