Meine Mission
Mein Ziel und Selbstverständnis ist, dass Transformation in Gesellschaft, Wirtschaft, in Unternehmen, wie auch für Privatpersonen gestalt- und beherrschbar ist, mit einem Schuss Freude & Leichtigkeit.
Ich bin ein leidenschaftlicher Coach, Berater, Mediator und Facilitator, der Unternehmen, Organisationen & Behörden ganzheitlich in ihrer Transformation unterstützt. Mit dem Ansatz des Holistic Transformation Management gehe ich dabei simultan auf einer technischen, organisatorischen und kulturell-menschlichen Ebene vor.
Blog-Beiträge
Projektergebnisse
Veränderungserfolg, konkret & messbar!
Zahlen - Daten - Fakten zu einer Auswahl von Transformations- und Veränderungsprojekten meiner Kunden.
Kostensenkungsprogramm
vorher
nachher
Leitbildentwicklung
Mitarbeiter-
Beteiligung
Kerneigenleistungs-Strategie
Kosten
Strategie
KPI Optimierung
vorher
nachher
Durchlaufzeiten-Optimierung
voher
nachher
Strategische Neuausrichtung
Massnahmen-
Umsetzung
Anlässe
Team
Ausgewählte Beispiele
- Kick-Off Workshop, nach einer Umorganisation
- Performance-Check (Team-Kompetenzen)
- Neue Zusammenarbeitsformen
- Agile Methoden einführen
- Pilotprojeke beginnen oder abschließen
- Konfliktverhalten weiterentwickeln
- Projektleitbilder erstellen
- Selbstlernende Teams
- Führung im Team
- Führungsteams bilden
- Team-Coaching
- Führungs-Trainings
Kultur
Ausgewählte Beispiele
- Visions- und Leitbildentwicklung
- Tiefgreifenden Wandel verstehen (Digitalisierung)
- Aufarbeiten von Skandlen und Krisen
- Ziele finden und konkretisieren
- Werte-Gestaltung und -Vermittlung
- Unternehmenszusammenschlüsse gestalten
- Führen mit Werten
- Kulturentwicklung durch wertschätzendes Feedback
- Abgleich zwischen Werten- und Führungsgrundsätzen
- Erstellung von Kommunikationskonzepten
- Moderation von unternehmensweiten Dialogen
Strategie
Ausgewählte Beispiele
- Strategie-Moderation
- Einführung Strategie-Management
- Interims Strategie-Manager
- Kontinuierliche Strategieprozesse
- Strategie bei stetigem Wandel
- Strategie-Boxen-Stop im Rahmen der Unternehmensstrategie
- Strategisches Ziele-Management
- Strategie-Erfolgsmessung
- Strategisches Führen
- Strategischer Planungsprozess für Unternehmensnachfolge
- Kick-Off mit Geschäftsführung / Management
- Zeitlich begrenzte Leitung (Interim-Strategiemanagement)
- Verankerung in der Organisation und in den Geschäftsprozessen
Struktur
Ausgewählte Beispiele
Kompetenzmanagement
- Bestandsaufnahme Kernkompetenzen
- Erstellen von Rollen- und Aufgabe- / Kompetenz- / Verantwortungs- Gefügen
- Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
Unternehmensumbau
- Durchführung von Kerneigenleistungs (KEL) Anpassungen
- Erstellung von neuen Zusammenarbeitsmodellen
- Leitung von Prozessoptimierungsprojekten mit der diHelix® Methode
- KVP- und Lean-Development
- Coaching von Führungskräften und Projektverantwortlichen
- Konfliktklärung und Mediation in Projektteams und für Einzelpersonen
Einige tyische Kundenprojekte
In unseren Projekten und der Arbeit mit Geschäftsführung, Management und Mitarbeitern geht es in der Regel um vertrauliche Angelegenheiten. Anhand von Projektbeispielen möchten wir Ihnen an dieser Stelle einen Überblick geben, wie wir für unsere Kunden tätig werden.
Kundenstimmen
Gemeinsamer Auftritt mit Alt-Landrat Martin Wolf beim bayerischen Anwenderforum bei der IHK München
Herrn Poensgens Seminare unterstützten uns bei der Entwicklung unserer Werte und des Firmen - Leitbilds. Seine Erfahrung und strukturierte Vorgehensweise bei Richtungsfindung und seine theoretische und praktische Hilfestellung bei Entscheidungen verhalfen uns innerhalb kurzer Zeit zu einem sehr guten Ergebnis. Herr Poensgen hat die nötigen Diskussionen immer souverän in angenehmer Atmosphäre begleitet.
Michael Zirngibl
In einem überschaubaren Zeitraum und mit relativ wenigen Workshops wurden, ausgehend von der oberen über die mittlere Führungsebene alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landratsamtes in die Diskussion unserer Werte einbezogen… Sie haben ganz genau hingehört, den Prozess auf die Gegebenheiten im Landratsamt abgestimmt, kritische Stimmen ernst genommen und mit neuen Impulsen und Methoden das Ziel nicht aus den Augen verloren.
Alice Köstler-Hösl
Keine leichte Aufgabe: die unterschiedlichen Charaktere und Meinungsbilder in der Geschäftsführung den handelnden Personen klarzumachen und für eine konstruktive Zusammenarbeit nutzbringend zusammenzuführen. Mit Ihrer strukturierten, aber immer wertschätzenden Methode ist dies hervorragend gelungen.
Steffen Mayer
Herr Poensgen unterstützte unser mittelständisches Unternehmen bei der strategischen Mittel- und Langfristplanung. Seine bemerkenswerte Methodik, eröffnete neue Erkenntnisse zu den persönlichen Bedürfnissen der Inhaber. Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit, schätzten wir besonders seine ausgleichende Moderation, welche eine konstruktive Atmosphäre ermöglichte.
Andreas Pfahler
Sie haben uns durch den schwierigen Change Prozess, den eine Bereichsbildung mit sich bringt, durch Methodenwissen und wichtige Impulse begleitet. So konnten alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt und ein großes Team eingebunden werden. Wichtig war, dass dabei alle Mitwirkenden zu Wort kamen, Konflikte angesprochen und die Zusammenarbeit verbessert werden konnte.
Dr. Günter Rohmer
Herr Poensgens Seminare unterstützten unser Studiengangs - Koordinationsteam über mehrere Jahre bei entscheidenden Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Insbesondere schätzten wir dabei die strukturierte Vorgehensweise und die Anregung von Prozessen in einer Atmosphäre, in der auch kritische Punkte konstruktiv diskutiert werden konnten. Herr Poensgen lieferte hier wichtige theoretische und praktische Hilfestellungen für unsere Leitbildentwicklung.
Prof. Erik Bitzek
Sie haben es geschafft, unterschiedliche Menschen mit konträren Standpunkten auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören, teilweise durch Zähigkeit, aber auch durch überraschende Methoden.
Carsten Vortanz
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