Lesen Sie weiter warum Sie JETZT handeln sollten und welcher Weg wirklich aus der Krise führt in dem Blog-Beitrag Der 4. Weg.
Online-Coaching
Stellen Sie sich aktuell auch Fragen wie diese?
- Wie erhöhe ich meine Widerstandsfähigkeit?
- Wie nehme ich die Krise persönlich an, wie durchstehe ich sie?
- Wie bleibe ich als Führungskraft handlungsfähig?
- Wie erkenne & akzeptiere ich Umbrüche?
- Wie erkenne ich Chancen & Potentiale für jetzt und nach der Krise?
Dann sollten wir bald ins Gespräch kommen!
Online-Coaching-Programm
Erfahren Sie mehr über das Online-Coaching-Programm, dass wir anlässlich der Corona-Krise zusammengestellt haben.
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Blog-Beiträge
Organisationsberatung
entwickeln - verändern - transformieren
Wichtiger denn je!
Der Digitale Wandel wird durch intelligente technische Methoden und schnelle Datenleitungen vorangetrieben – dass Organisationen und Menschen damit arbeiten sollen, wird als selbstverständlich und mit sofortiger Wirkung angenommen! Doch Annahmen und Power-Point-Beschlüsse verändern Ihr Unternehmen nicht!
Experten- UND Prozessberatung
Wir bringen die Experten- und Prozessberatung zusammen. Ihr Unternehmen verändert sich weder durch gut-gemeinte Expertenratschläge im Power-Point-Format. Noch findet Veränderung angenehm-moderiert im Workshop in einem Tagungshotel statt. Deshalb nutzen wir in Veränderungsprojekten, den von uns entwickelten diHelix-Ansatz. Denn: der wirksame und tatsächliche Veränderungserfolg ist unser Anspruch für Ihr Projekt!
Tatsächliche Veränderung
Unsere Vorgehensweise hat sich in zahlreichen Kundenprojekten bewährt. Veränderungen bedeutet bei uns konkret, dass Begriffe wie VUCA oder Transformation für Sie plan- und gestaltbar werden und sich der Veränderungserfolg tatsächlich einstellt.
Unser Ansatz
ganzheitlich - systemisch - wirksam
Erfolgreiche Projektarbeit
Wir sind alle Experten in der Beratung von Organisationen. Hierzu haben wir einen ganzheitlich-systemischen Ansatz entwickelt, den wir in zahlreichen Beratungsprojekten erfolgreich anwenden konnten. Überzeugen Sie sich selbst, was unsere Kunden sagen:
Dadurch wissen wir, wie Veränderung geht, was Change Management bedeutet und wie heute Digitalisierung und Transformation für Sie beherrsch- und gestaltbar werden.
Digitalisierungs- und Transformationsexperten
Heute, in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0 wird es sehr deutlich, dass technische Veränderungen das Potenzial haben, etablierte Firmen und deren Geschäftsmodelle zu gefährden. Damit aus einer Bedrohung eine Chance wird, ist ein Veränderungsprozess notwendig, der Ihr Unternehmen ganzheitlich umfasst. Ganzheitlich bedeutet konkret, dass die Handlungsbereiche Strategie, Struktur, Kultur und Team konzeptionell und methodisch zusammengebracht werden. Jeder Anlass erzeugt damit Veränderungs-Impulse und führt zu einem Veränderungs-Projekt.
Anlässe
Team
Ausgewählte Beispiele
- Kick-Off Workshop, nach einer Umorganisation
- Performance-Check (Team-Kompetenzen)
- Neue Zusammenarbeitsformen
- Agile Methoden einführen
- Pilotprojeke beginnen oder abschließen
- Konfliktverhalten weiterentwickeln
- Projektleitbilder erstellen
- Selbstlernende Teams
- Führung im Team
- Führungsteams bilden
- Team-Coaching
- Führungs-Trainings
Kultur
Ausgewählte Beispiele
- Visions- und Leitbildentwicklung
- Tiefgreifenden Wandel verstehen (Digitalisierung)
- Aufarbeiten von Skandlen und Krisen
- Ziele finden und konkretisieren
- Werte-Gestaltung und -Vermittlung
- Unternehmenszusammenschlüsse gestalten
- Führen mit Werten
- Kulturentwicklung durch wertschätzendes Feedback
- Abgleich zwischen Werten- und Führungsgrundsätzen
- Erstellung von Kommunikationskonzepten
- Moderation von unternehmensweiten Dialogen
Strategie
Ausgewählte Beispiele
- Strategie-Moderation
- Einführung Strategie-Management
- Interims Strategie-Manager
- Kontinuierliche Strategieprozesse
- Strategie bei stetigem Wandel
- Strategie-Boxen-Stop im Rahmen der Unternehmensstrategie
- Strategisches Ziele-Management
- Strategie-Erfolgsmessung
- Strategisches Führen
- Strategischer Planungsprozess für Unternehmensnachfolge
- Kick-Off mit Geschäftsführung / Management
- Zeitlich begrenzte Leitung (Interim-Strategiemanagement)
- Verankerung in der Organisation und in den Geschäftsprozessen
Struktur
Ausgewählte Beispiele
Kompetenzmanagement
- Bestandsaufnahme Kernkompetenzen
- Erstellen von Rollen- und Aufgabe- / Kompetenz- / Verantwortungs- Gefügen
- Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
Unternehmensumbau
- Durchführung von Kerneigenleistungs (KEL) Anpassungen
- Erstellung von neuen Zusammenarbeitsmodellen
- Leitung von Prozessoptimierungsprojekten mit der diHelix® Methode
- KVP- und Lean-Development
- Coaching von Führungskräften und Projektverantwortlichen
- Konfliktklärung und Mediation in Projektteams und für Einzelpersonen
Alleinstellung
Wirksamkeit für Ihr Projekt
denn Sie bringt nur tatsächliche Veränderung weiter!
Wirksamkeit steht bei poensgen. an erster Stelle und das von Projektbeginn an. Wir sorgen dafür, dass Sie, Ihre Kollegen, Manager und Mitarbeiter sofort mit der Veränderung beginnen. Ihr Projektteam wird von Anfang an auf allen organisatorischen Ebenen beteiligt. Durch unsere Methodik gelingt dies bereits ab der Analysephase.
aktive Gestaltung der Veränderung
Uns zeichnet die Leidenschaft und Begeisterung für Veränderungsprozesse aus. Deshalb haben wir für Sie ein aktives Veränderungsmanagement entwickelt. Zudem haben wir gut erprobte Verfahren weiterentwickelt und damit auch eine methodische Basis für unseren Anspruch geschaffen. Denn am Ende des Tages erwarten Sie Ergebnisse – wir sorgen dafür, dass Aktivierungsenergie, methodisches Geleit und Prozessführung vorhanden sind.
Zusammenhänge erkennen statt Symptome optimieren!
Unsere Haltung hat die systemische Vorgehensweise als Kernelement. Was bedeutet das für Sie? Wir machen Wechselwirkungen und Zusammenhänge transparent und damit für Sie besprechbar. Weiterhin sorgen wir dafür, dass Sie nicht langwierig an Symptomen und Problemen verharren, sondern zügig gute Lösungen finden und – von uns methodisch unterstützt - ausarbeiten.
Veränderungsprozesse in Gang bringen
Die Beteiligten aktivieren
Einige typische Kundenprojekte
In unseren Projekten und der Arbeit mit Geschäftsführung, Management und Mitarbeitern geht es in der Regel um vertrauliche Angelegenheiten. Anhand von Projektbeispielen möchten wir Ihnen an dieser Stelle einen Überblick geben, wie wir für unsere Kunden tätig werden.
Kundenstimmen
eine Auswahl
Herrn Poensgens Seminare unterstützten uns bei der Entwicklung unserer Werte und des Firmen - Leitbilds. Seine Erfahrung und strukturierte Vorgehensweise bei Richtungsfindung und seine theoretische und praktische Hilfestellung bei Entscheidungen verhalfen uns innerhalb kurzer Zeit zu einem sehr guten Ergebnis. Herr Poensgen hat die nötigen Diskussionen immer souverän in angenehmer Atmosphäre begleitet.
Michael Zirngibl
In einem überschaubaren Zeitraum und mit relativ wenigen Workshops wurden, ausgehend von der oberen über die mittlere Führungsebene alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landratsamtes in die Diskussion unserer Werte einbezogen… Sie haben ganz genau hingehört, den Prozess auf die Gegebenheiten im Landratsamt abgestimmt, kritische Stimmen ernst genommen und mit neuen Impulsen und Methoden das Ziel nicht aus den Augen verloren.
Alice Köstler-Hösl
Keine leichte Aufgabe: die unterschiedlichen Charaktere und Meinungsbilder in der Geschäftsführung den handelnden Personen klarzumachen und für eine konstruktive Zusammenarbeit nutzbringend zusammenzuführen. Mit Ihrer strukturierten, aber immer wertschätzenden Methode ist dies hervorragend gelungen.
Steffen Mayer
Herr Poensgen unterstützte unser mittelständisches Unternehmen bei der strategischen Mittel- und Langfristplanung. Seine bemerkenswerte Methodik, eröffnete neue Erkenntnisse zu den persönlichen Bedürfnissen der Inhaber. Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit, schätzten wir besonders seine ausgleichende Moderation, welche eine konstruktive Atmosphäre ermöglichte.
Andreas Pfahler
Sie haben uns durch den schwierigen Change Prozess, den eine Bereichsbildung mit sich bringt, durch Methodenwissen und wichtige Impulse begleitet. So konnten alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt und ein großes Team eingebunden werden. Wichtig war, dass dabei alle Mitwirkenden zu Wort kamen, Konflikte angesprochen und die Zusammenarbeit verbessert werden konnte.
Dr. Günter Rohmer
Herr Poensgens Seminare unterstützten unser Studiengangs - Koordinationsteam über mehrere Jahre bei entscheidenden Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Insbesondere schätzten wir dabei die strukturierte Vorgehensweise und die Anregung von Prozessen in einer Atmosphäre, in der auch kritische Punkte konstruktiv diskutiert werden konnten. Herr Poensgen lieferte hier wichtige theoretische und praktische Hilfestellungen für unsere Leitbildentwicklung.
Prof. Erik Bitzek
Sie haben es geschafft, unterschiedliche Menschen mit konträren Standpunkten auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören, teilweise durch Zähigkeit, aber auch durch überraschende Methoden.
Carsten Vortanz
Unser Team
Reinhold Poensgen
MBA, Dipl.-Ing.(FH) Elektroingenieur, Systemischer Coach (dvct), Wirtschaftsmediator (BMWA)
Kurzprofil
E-Mail: rp@poensgen.pro
Reinhold Poensgen ist Experte für Veränderungsprozesse und bei der Strategie-und Organisationsentwicklung. Bei seiner Arbeit legt er besonderen Wert auf die Beteiligung und Aktivierung der gesamten Organisation und nutzt hierzu hoch-wirksame Methoden-kombinationen.
Werner Möstl
Diplom-Soziologe
Kurzprofil
E-Mail: wm@poensgen.pro
Werner Möstl ist Experte für Kommunikation und Interaktion, vor allem im Vertrieb, in der Mitarbeiterführung und in der Teamentwicklung. Seine Arbeit baut auf klaren Grundwerten auf (Lernen, Wachstum, Wertschätzung) und lebt von seiner gewachsenen Kombination von theoretischer Fundierung und pragmatischer Herangehensweise.
Walter Brinkmann
Diplomkaufmann, Systemischer Coach
Kurzprofil
E-Mail: wb@poensgen.pro
Walter Brinkmann ist selbständig tätig als Unternehmensberater und Systemischer Business Coach. In seiner Arbeit legt er besonderen Wert darauf, Lösungen zu finden, die zu den von ihm persönlich betreuten Unternehmen passen und nachhaltig greifen.
Dr. Dominik Heil
PhD, Diplomkaufmann
Kurzprofil
E-Mail: dh@poensgen.pro
Dominik Heil verfügt über drei Jahrzehnte Erfahrung in der Unternehmensberatung auf höchstem Niveau und ist Universitätsdozent an der britischen Cranfield und der Wits Business School in Südafrika. Er ist spezialisiert auf Strategie, Reputationsrisikomanagement und Führungskräfteentwicklung.
Andrea Streese
Diplomkauffrau, Systemische Coach
Kurzprofil
E-Mail: as@poensgen.pro
Andrea Streese ist Expertin im Thema Veränderung: Sie ist dabei Sparringspartnerin für ihre Kunden, kann zwischen unbekannten und vertrautem Terrain schnell wechseln, will bewegen und gestalten. Ihr fällt es leicht hier Führungsaufgaben und die Verantwortung zu übernehmen, damit Veränderungsvorhaben wie ein Projekt zu behandeln.
Britt Kirstein
Dr. Phil, Systemische Coach (dvct), Wirtschaftsmediatorin
Kurzprofil
E-Mail: bk@poensgen.pro
Britt Kirstein unterstützt als Business Coach, Wirtschaftsmediatorin und Kommunikationstrainerin Führungskräfte und Teams dabei, Themen auf den Punkt zu bringen und passgenau zu klären. Ihre Erfahrung: Wo gearbeitet wird, gibt es unterschiedliche Sichtweisen – es lohnt sich, diese zusammen zu führen. Damit aus dem Change keine Dauerschleife, sondern ein ziel- und lösungsorientierter Prozess wird.
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