Reinhold Poensgen
Anhand von Praxisbeispielen stellt dieser Beitrag konkrete Kulturveränderungsprozesse in der
Verwaltung dar. Die Referenten gehen dabei sowohl auf die Initiierung und Umsetzung von Ver-
änderungsprojekten, beispielsweise anhand einer Leitbildentwicklung ein, als auch darauf, wie
die Führungskräfte und Mitarbeiter diesen Prozess mitsteuern und mitgestalten. Darüber hinaus
wird der Stellenwert von Kulturveränderungen im Rahmen einer ganzheitlichen, systemischen
Organisationsentwicklung betrachtet. Hier wird insbesondere dargestellt, wie Werte und Vision
den großen Herausforderungen der agilen Zusammenarbeitsformen und der Digitalisierung zum
Durchbruch helfen.
Profil Reinhold Poensgen
Reinhold Poensgen ist ausgebildeter Elektroingenieur, Diplomkaufmann (MBA), zertifizierter Systemischer Coach (dvct), Wirtschaftsmediator (nach BMWA Standard) und Großgruppen-Moderator. In seiner Arbeit als selbständiger Organisationsberater und Transformations-Coach hat er einen eigenen Beratungsansatz entwickelt, den seine Kunden vor allem in puncto Wirksamkeit schätzen.
Über Methodik und seine Praxiserfahrung schreibt er regelmäßig Fachartikel. Er ist als Lehrbeauftragter und Gastdozent für Change Management und Transformation an der
Technischen Hochschule Ingolstadt tätig.
Er hat mehr als 25 Jahre Praxiserfahrung und leitete bis 2013 als Projektmanager in Großunternehmen Changeprojekte mit Vorstandsauftrag. Heute berät er Unternehmen, Behörden und Organisationen beispielsweise bei der Führungskräfte-Auswahl und -Qualifikation, der Durchführung von Leitbild-Prozessen oder bei der Einführung neuer Führungs- und Zusammenarbeits-Modelle.
Profil Martin Wolf
Martin Wolf ist ausgebildeter Diplom-Agraringenieur und hat nach einer Fachlehrertätigkeit an Agrar-Fachschulen 15 Jahre lang in München Führungsaufgaben im Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten übernommen. Dann hat er 2011 die Landratswahl im Landkreis Pfaffenhofen gewonnen, war dort 9 Jahre Landrat und ist heute in Pension. Er arbeitet seither freischaffend für unterschiedliche Auftraggeber.
Die Wege von Poensgen und Wolf kreuzten sich während der Landratstätigkeit von Wolf. Wolf kannte die Leitbildprozesse der Verwaltungsbehörden aus seiner Tätigkeit im Landwirtschaftsministerium, hatte dazu vielfach Hochglanzbroschüren in Erinnerung und wollte dann im Landratsamt eine möglichst praxisorientierte Variante umsetzen. Ziel war es, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Leitbild verinnerlichen und tatsächlich im Alltagsleben praktizieren.
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